Krystal sceglie BQUADRO Project Management: scopri come ha ottimizzato la schedulazione delle risorse e le attività di Project Management.
In un mondo in cui la tecnologia guida l’efficienza operativa, la gestione dei progetti non fa eccezione. La crescente complessità delle attività e la necessità di coordinare team distribuiti rendono fondamentale l’adozione di software di project management come BQUADRO.
L’utilizzo, infatti, di una piattaforma integrata di gestione dei progetti offre numerosi vantaggi, tra cui una gestione più organizzata, una comunicazione più efficiente e un monitoraggio continuo delle attività, portando a una maggiore efficienza e a una riduzione dei costi operativi.
Secondo un report del PMI (Project Management Institute), l’83% delle organizzazioni che adottano strumenti di project management digitale hanno registrato un miglioramento significativo nelle loro performance di progetto.
Inoltre, un recente studio di McKinsey & Company ha rilevato che la digitalizzazione delle attività di project management può ridurre i costi del progetto fino al 30% e aumentare la produttività del team fino al 20%.
Integrare e ottimizzare le attività di project management con strumenti digitali è diventato ormai essenziale per le organizzazioni per rimanere competitive e assicurare il successo dei progetti. Attraverso BQUADRO, le attività di routine vengono automatizzate, permettendo di massimizzare il valore delle risorse umane. L’ufficio si trasforma in un ufficio digitale, dove la collaborazione e la condivisione di documenti e mansioni ottimizzano il lavoro nella sua totalità.
BQUADRO è una piattaforma innovativa progettata per ottimizzare ogni aspetto del project management. Dalla pianificazione avanzata delle risorse, personale o materiali che siano, fino al monitoraggio in tempo reale di budget, timing e schedulate dei progetti, BQUADRO consente una gestione integrata e centralizzata delle attività, migliorando la trasparenza, l’efficienza operativa e la capacità di adattamento in caso di imprevisti, assicurando che ogni progetto rimanga sulla buona strada verso il successo.
Esempio di Project Plan con assegnazione attività alle risorse
Alcuni tra i vantaggi più rilevanti riguardano:
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